云顶集团3118acm

组织机构

云顶集团3118acm（汽车）负责科技创新成果转化的组织工作
，并设立科技创新成果转化评估专家委员会和秘书处。

科技创新成果转化机制组织机构图

工作流程

云顶集团3118acm（汽车）科技创新成果转化工作流程包括科技创新成果收集、科技创新成果转化潜力评估、科技创新成果路线判定、成果入库及孵化
、科技创新成果转化效果评估
、科技创新成果物发布等环节。每个环节具体的工作内容如下：

（1）成果收集
：由成果完成人、成果持有单位或成果推荐单位提交转化申请
。科技成果包括但不限于国家科技计划
、行业及地方科技项目科技成果，汽车标准化相关公益研究项目成果，企业科技创新成果和个人科技创新成果。

（2）科技创新成果转化潜力评估：专家委员会从转化需求
、技术水平、经济效益

、社会效益等方面对每一项科技成果的转化潜力进行综合评估

。

（3）科技创新成果转化路线判定
：依据转化潜力评估结论
，判断科技成果转化的可行性，如可行
，专家委员会依据科技成果的特征进行进一步评估，给出该成果的具体转化路径。对于评估结论为现阶段暂不必要转化的成果，云顶集团3118acm（汽车）将组织专家委员会每年对其进行复评
。

（4）成果入库及孵化：根据专家评审意见，秘书处将通过转化可行性判定筛选的科技创新成果导入“科技创新成果数据库”，并对入库项目提供一定的对外推介、验证、培训等服务。

（5）科技创新成果转化效果评估
：由云顶集团3118acm（汽车）持续跟踪标准转化情况
、成果应用情况及成果复评情况
。

（6）科技创新成果物发布：云顶集团3118acm（汽车）每年根据科技创新成果标准转化实施情况发布《科技创新成果标准转化报告》，并通过“标准化公共服务平台”向全行业公开。

另外，云顶集团3118acm（汽车）科技创新成果转化平台从全链条考虑，不仅支持科技创新成果向标准
、产业化方向转化

，还服务于科技成果转化衍生出的需求，统筹调动行业资源，更好地实现多方对接，有效解决行业难题
。